集团高度重视绩效考核事情，提倡以绩效考核为导向的企业文化，从系统思维角度设计和实施企业的绩效治理。不但将集团的战略目标逐层剖析到个人，还连续不绝的相同，做好与绩效相关的数据收集与纪录，严格凭据国资委对集团的考核标准对各部分、事业部和下属公司实施绩效考核。

凭据年度和季度目标，对全体人员进行季度和年度考核，树立对标找差、敢干会干的做事气氛。集团按期举办年度评优和季度考核评优表扬大会，对体现优秀的个人和部分进行奖励。在干部的选拔与任用上优先考虑优秀员工。通过多种激励方法，进一步引发内部活力，创立勉励先进的内部情况。