凭据全市国企革新三年行动实施计划要求，南京凯时ag旗舰厅集团连续扎实推进国企革新各项任务的落实。目前，集团制定的100项国企革新任务已全部完成。

革新伊始，集团迅速建立了国企革新三年行动事情推进领导小组，由集团主要领导任组长、其他集团领导任副组长、各部分卖力人为小组成员，明确牵头协调部分为战略计划部，卖力相关任务落实的上下衔接事情。为做好本轮全面评估革新事情，由集团分担领导牵头，建立包括各部分、子企业卖力人在内的事情专班，落实具体项目补短强弱、查漏补缺的要求，形成了“领导小组高位推动，事情专班细致落实”的推进机制，确保国企革新三年行动整体事情领导有力。

一是领导带动抓，集团凭据市国资委相关文件精神，坚持典范示范，强化领导责任落实，要求各部分、各子企业主要领导切实继续起第一责任人责任，主动宣传革新，把国企革新三年行动的焦点要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。二是上下一起学，集团开展国企革新三年行动问卷视察学习运动，以问卷视察形式笼罩集团本部及各子企业全员，以问促学、以学促改，潜移默化宣贯国企革新相关知识，有效提升集团干部职工在国企革新三年行动中的加入感、获得感和满意度。三是案例分享共增进，各相关部分、子企业结合各自革新实际情况和特色举措，系统梳理总结三年行动实施以来的主要做法和经验效果，形成相关典范案例汇编，告竣互学互鉴、配合增进的目的。

一是理任务，比照集团国企革新三年行动实施计划的8个方面36条及细化的100项革新任务进行具体剖析，依据市国资委最新下发的台账花样、内容要求，对集团国企革新三年行动事情任务台账进一步完善。二是抓焦点，批准集团国企革新各项要害量化指标，针对34项焦点革新任务评估表进行再次确认，进一步完善、更新各项任务的落实情况和得分情况。三是严自评，连续针对已完成革新任务的佐证质料进行梳理确认、查漏补缺，确保相关资料充分、详实，在此基础上，预先做好国企革新三年行动实施计划推进落实情况自评估报告。